‘Personas pingüino’, liderazgo y equipo para una organización resiliente

Las empresas, y más concretamente aquellas que pertenecen a sectores en proceso de regeneración, necesitan tener en su organización ‘personas pingüino’. Son aquellas capaces de adaptarse a la hosquedad de su entorno, trabajando en equipo y con una gran capacidad de identificar el verdadero liderazgo. Pero para tener este tipo de personas en las organizaciones hay que pasar página, dejar atrás el efecto de la crisis y ocuparse de ellas con responsabilidad, tanto de las que se van como de las que se quedan.

Una pregunta directa a la empresa: ¿Cuánto estás dispuesta a invertir por el talento? ¿Cuánto estás dispuesto a invertir para avanzar?

Un despido colectivo provocado por una reestructuración o ERE es la chispa que provoca el duelo, no sólo para los que se van, sino también para los que se quedan. Y todos ellos pasan por un ciclo de emociones que bien gestionadas, crean personas resilientes y talento aprovechado. Merece la pena participar en esa gestión con responsabilidad.

Primera emoción: la sorpresa, tanto para el que es despedido como para el compañero que se queda. En este último se produce una sensación de orfandad que no se esperaba.

Segunda emoción: la tristeza. En ambos casos, hay abandono, pérdida. Para el que se queda puede ser muy limitante.

Tercera emoción: el miedo. El que se va puede caer en un abismo de incertidumbre laboral, y el que se queda puede llegar a sentir la amenaza de que vuelva a suceder. A veces, este miedo puede provocar una tendencia al individualismo.

Cuarta emoción: La ira, provocada por la impotencia y un rechazo, a veces extremo, a los responsables del despido.

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¿Liderazgo o liderazgo emprendedor?

En la Escuela de Negocios de Harvard, incluso los estudiantes que piensan unirse a las empresas blue chip y no tienen intención de lanzar start ups serían insultados si alguien les dijera que no eran «emprendedores”. Y por eso: el emprendimiento es muy valorado en el mercado laboral actual. Empresas de todas las formas y tamaños aspiran a ser vistas como altamente innovadoras, ágiles y resilientes, todas cualidades tradicionalmente atribuidas a los emprendedores.

Sin embargo, en sus esfuerzos de reclutamiento, las empresas no tienen una forma científica de separar a las personas con actitud emprendedora de otros candidatos talentosos. En cambio, recurren a estereotipos amplios.

 Pero, ¿qué es el liderazgo empresarial?

 En 2004, Chris Roebuck definió el liderazgo emprendedor como «organizar a un grupo de personas para lograr un objetivo común utilizando un comportamiento emprendedor proactivo mediante la optimización del riesgo, la innovación para aprovechar las oportunidades, la asunción de responsabilidades personales y la gestión del cambio dentro de un entorno dinámico en beneficio de una organización».

 Los líderes emprendedores pueden trabajar dentro de una estructura organizativa formalizada. Pero utilizan las habilidades y enfoques asociados con los emprendedores exitosos.